Move On Up: promovendo sua carreira de localização

Se você deseja ter um impacto maior em sua organização, conseguir uma promoção ou se candidatar ao emprego dos sonhos que levará sua carreira ao próximo nível, você veio ao lugar certo.

Durante um workshop com Hristina Racheva — diretora de localização do Skyscanner durante o dia e coach de carreira de localização e mentora à noite — aprendemos:

• Como se posicionar estrategicamente em sua organização e identificar áreas de desenvolvimento para aumentar sua influência
• Como adquirir as habilidades e os conhecimentos certos para construir sua autoridade dentro e fora da localização
• Como se manter competitivo no mercado de trabalho sendo estratégico em relação ao seu currículo/CV e aprimorando suas habilidades de entrevista

Como progredir em sua carreira

À medida que você cresce em sua carreira, o conhecimento do domínio se torna menos importante e impactante. É claro que você ainda precisa dele para obter resultados, mas o conhecimento por si só não o levará ao próximo nível.

Quanto mais sênior você se tornar, espera-se que você tenha um impacto mais amplo em sua organização, desenvolva uma voz executiva, lidere outras pessoas e obtenha o apoio de outras pessoas.

Portanto, o desenvolvimento de carreira se torna uma abordagem estratégica. Para progredir em sua carreira, você quer falar sobre suas conquistas ou, melhor ainda, fazer com que outras pessoas falem sobre elas.

No entanto, as pessoas tendem a ignorar os pontos fortes que lhes são naturais. Muitas vezes não percebemos que o temos. Mesmo que outra pessoa indique isso para nós, é fácil presumir que é algo comum que todo mundo sabe fazer.

Mas, na verdade, pode ser sua força única. Isso faz de você quem você é e pode ser o valor que você agrega a uma organização. A chave é identificar o que é isso.

Pode não acontecer naturalmente para você. Dependendo da cultura e da formação de cada um, alguns de nós acham difícil falar sobre o que somos bons em fazer. Então, vamos falar sobre como trabalhar na autopromoção e nos parabenizar por nossas capacidades. Se você tem dificuldade em dizer a si mesmo no que é bom, como poderia contar aos outros?

Posicione-se estrategicamente

Em nosso trabalho, interagimos com muitas partes interessadas. Mas o que não fazemos é alavancar esses relacionamentos. Então, aqui está como você pode se posicionar como colaborador/parceiro/aliado de pessoas em outras disciplinas e cultivar relacionamentos estratégicos.

Combine com outras disciplinas

Você descobrirá que outras equipes também enfrentam problemas semelhantes e se sentem da mesma maneira em relação aos desafios específicos que você enfrenta. Tente se envolver mais com pessoas em disciplinas fora da sua, apoiando e promovendo uns aos outros. Isso aumenta a chance de colaboração e aprendizado mútuo — não necessariamente as habilidades técnicas, mas as oportunidades de resolver problemas e abordar os desafios de forma criativa. Isso criará uma oportunidade fantástica para você crescer e cultivar relacionamentos valiosos com pessoas fora da sua equipe.

Ajude outras disciplinas

Fazer parte de uma equipe de localização nos dá uma posição única: visibilidade sobre toda a organização. Sabemos quais estratégias a empresa utiliza, quais projetos estão acontecendo etc. Então, com essa vantagem especial, conecte os pontos para outras disciplinas compartilhando suas ideias. Compartilhar inspirações ou desafios que vocês dois estão enfrentando pode criar uma excelente oportunidade para soluções criativas. É essencial olhar além de suas tarefas diárias e ver como você pode beneficiar a organização como um todo, articulando uma justificativa para a transformação da empresa. Essa é uma ótima maneira de se posicionar como um aliado que traz valores interfuncionais.

Saiba mais sobre outras disciplinas

Aumente seu conhecimento sobre outras disciplinas encontrando respostas para perguntas como:

• Como eles se encaixam no negócio como um todo?
• Em quais projetos eles estão trabalhando atualmente?
• Quais metas e desafios eles têm?
• Quais estratégias eles utilizam?
• Quais são algumas maneiras pelas quais eu posso apoiá-los?

Torne-se um especialista em conhecer a direção, a estratégia, os concorrentes, a visão etc. À medida que os gerentes de localização se tornam líderes e quanto mais sênior você se torna, espera-se que você seja um especialista mais completo e um líder completo.

Construa autoridade

Posicione-se como líder de pensamento e especialista e prove isso para sua organização. Aqui estão algumas ideias de por onde você pode começar:

Preencha os espaços em branco

Procure uma área de necessidade ou um problema que não esteja sendo resolvido e se apresente para ajudar. Aqui está um exemplo: Hristina entendeu a importância da escrita em UX, vendo que traduções de alta qualidade não poderiam sair de um conteúdo de origem inferior. Por isso, ela convidou especialistas em redação de UX para falar com a organização para conscientizar sobre o problema e discutir formas de melhorar o desempenho geral da empresa.

Traga o aprendizado do setor para sua organização

Hoje, temos acesso fácil a artigos, blogs, webinars, podcasts, cursos etc. Sempre que você aprender algo novo, pense em como você poderia aplicar esse conhecimento à sua função e às equipes dentro e fora de sua disciplina. Compartilhar com outras pessoas qualquer informação que possa ser relevante para elas é uma ótima maneira de criar autoridade em sua organização.

Compartilhe com sua organização ao falar em eventos externos

Sempre que tiver a chance de falar em eventos externos, compartilhe-a com pessoas de dentro e de fora da sua organização. É uma ótima maneira de se posicionar como uma autoridade dentro da empresa e do setor. Além de compartilhar o fato de você ter falado em um evento, fale sobre o que aprendeu e como foi a experiência para acrescentar informações práticas.

Promova seu trabalho e o trabalho de sua equipe

Promova seu trabalho e o trabalho de sua equipe em todas as ocasiões que você tiver - abordaremos isso um pouco mais detalhadamente no próximo workshop, quando falarmos sobre adesão.

Permaneça competitivo

Você pode não estar procurando uma posição no momento, mas uma oportunidade pode surgir a qualquer momento, então você precisa estar pronto o tempo todo. As oportunidades de localização estão surgindo constantemente nos dias de hoje. Continue lendo para obter sugestões de maneiras de se manter competitivo.

Rede: quantidade versus qualidade

Por meio da rede, você pode criar conexões nas quais pode confiar e aprender. Promova um número menor de conexões que envolvam relacionamentos mais profundos em vez de conhecer muitas pessoas em um nível mais superficial. Dentro desses relacionamentos, você pode pedir ajuda, obter informações de outros profissionais sobre os desafios que você está enfrentando, pedir recomendações de ferramentas, etc.

A arte de desenvolver seu currículo

Mesmo que você não esteja se candidatando a vagas atualmente, é sempre uma boa ideia manter um currículo mestre e atualizá-lo regularmente. Ao trabalhar em projetos diferentes, adicione ao currículo principal.

É útil manter uma coleção de todas as suas conquistas, elogios/comentários, prêmios, etc. Então, quando surgir uma oportunidade, você poderá criar um currículo personalizado específico para a função que está se candidatando.

Também é importante lembrar que um currículo não é a descrição do seu trabalho. Pelo contrário, é uma forma de mostrar o que você conquistou como indivíduo. Então, em vez de fazer uma lista de suas responsabilidades, sempre elabore seu currículo com foco no impacto e nas diferenças que você fez com essas conquistas e projetos.

Além disso, você pode se sentir à vontade para deixar sua personalidade transparecer! Obviamente, um currículo bacana não lhe dará um emprego se sua experiência não for relevante, mas certamente pode ajudá-lo a se destacar.

Preparação da entrevista

Quando você fala sobre sua experiência durante uma entrevista, lembre-se de que tudo gira em torno do impacto. Articule sua contribuição e seu resultado. Qual foi o resultado do seu trabalho? Que diferença seu trabalho fez na equipe ou na empresa? Você pode falar sobre como contribuiu para uma equipe, mas certifique-se de estar confiante e falar sobre você como indivíduo.

E faça perguntas — não para fazer perguntas, mas para aprender. Pergunte sobre a equipe, quais ferramentas eles usam, suas conquistas, estratégias, desafios etc. Seu trabalho é aprender com as respostas do entrevistador às suas perguntas e transformá-las em uma oportunidade de falar sobre sua experiência. Por exemplo, você pode falar sobre como você também enfrentou desafios semelhantes e como resolveu problemas semelhantes.

Finalmente, você está sendo entrevistado, mas também os está entrevistando. Use o tempo para entender a cultura, como a empresa apoia os indivíduos, as oportunidades de crescimento dentro dessa empresa, etc., para poder tomar sua decisão sobre a empresa.